АлП.Управление во время кризиса

Harvard Business Review – un aperçu du journal avec une longue histoire. Ils ont découvert de nouvelles idées et des experts classiques en matière de pratique, de mise en œuvre et de stratégie d'entreprise. Dans la nouvelle série «Harvard Business Review: 10 лучших статей», il s'agit de matériaux anti-crises. конструктивно реагировать на кризис? En cas de crise, les dirigeants doivent-ils organiser une entreprise lors de la dernière crise et organiser des commandes de motivation ? Comment investir dans l'entreprise, contribuer activement à la gestion des ressources et à la réorganisation des affaires ? Les statuts de cette société permettent de développer une stratégie anti-crise, de développer des modèles d'entreprise et de créer des affaires. организацию устойчивой к экономическим потрясениям. Il n'y a pas de conflits, de paix et de sécurité, qui sont liés à des événements, donc, ce que vous faites en toute sécurité produits, mais non destructifs». le contrôle est destiné à la mise en service. Les agents résilients doivent être en mesure d'analyser le plan du projet. Alors que c'est le cas, on s'attend à ce qu'ils viennent à l'extérieur. Cependant, dans vos employés en charge du travail, vous serez en mesure de vous aider dans les étapes de l'exploitation et dans le monde entier — pour l'exploitation. усовершенствования».«В непростые для всех времена хороший руководитель умеет находить достижения, пусть даже небольшие, о которых "Vous pouvez gérer votre vie." продуктивный, т. e. Il s'occupe du travail et de l'exploitation de ce qui est de la scène». Le partenaire principal du bureau de Londres, Bain et Odin, est une entreprise stratégique mondiale. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (La mentalité du fondateur : comment surmonter les crises prévisibles de croissance, Harvard Business Review Press, 2016).Тим Брин — Le directeur général d'Accenture Interactive, actuellement directeur général de World Relief. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Sauter la courbe en S : Comment vaincre le cycle de croissance, atteindre le sommet, et Restez là, Harvard Business Review Press, 2011). La banque est le directeur général de FleetBoston Financial et le vice-président de la Chase Manhattan Bank pour la direction et la planification des projets. Il s'agit de la création d'un canapé pour les chefs de file, d'organisations de conseil et de conseil en matière de gestion des affaires alexandr Graшоу — directeur général de Cambridge Leadership Associates, et aujourd'hui — directeur général de Good Wolf Group. Соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (La pratique du leadership adaptatif, Harvard Business Press, 2009). советов Directeurs Hewlett-Packard, The Vanguard Group, Tyco International et Delphi Automotive. Société et один из Les dirigeants des sociétés de pratiques stratégiques mondiales. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (La mentalité du fondateur : comment surmonter les crises prévisibles de croissance, Harvard Business Review Press, 2016).Дайан Kutю est un spécialiste en communication de McKinsey & Company, un spécialiste de la recherche et de l'institut de psychologie de Boston. partenaire de Cambridge Leadership Associates, соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009), член профессорско-преподавательского коллектива Школы государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета.Джошуа Марголис — доцент бизнес-администрирования в Гарвардской школе бизнеса.Пол Нуньес — directeur général mondial des groupes de leadership éclairé d'Accenture Research. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Sauter la courbe en S : Comment vaincre le cycle de croissance, atteindre le sommet, et Restez là, Harvard Business Review Press, 2011).Дэвид Родс — Partenaire vedette et directeur général de l'agence de Londres Boston Consulting Group. Robert Satton — professeur de méthodes et de mise en œuvre technologique L'Université de Stanford a conçu un programme de plate-forme et de programme de Stanford technologies avancées. Соавтор книги «Не работайте с муд*ками» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020).Сандра Сачер — prof практики менеджмента в École Garvardskoï бизнеса.Дэниел Стелтер — основатель немецкого научно-исследовательского центра Au-delà de l'évidence. Le partenaire vedette et le directeur général de la société berlinoise de BCG et des dirigeants mondiaux des pratiques d'entreprise de ce secteur Entreprises.Пол Столц — Directeur général et directeur général PEAK Learning, entreprise secondaire et de conseil de l'entreprise Сан-Луис-Обиспо, штат Кalifornia.Уолтер Фрик — заместитель редактора сайта HBR. org.Сюзанн Хейвуд — directeur général Exor Group. Le plus grand dirigeant des pratiques organisationnelles McKinsey, соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).Стивен Heidari-Robinson est le premier ministre-ministre britannique de l'énergie et de l'énergie. Также бывший лидер организационной практики фирмы McKinsey и соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: Comment l'obtenir À droite, Harvard Business Review Press, 2016) соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (La pratique du leadership adaptatif, Harvard Business Press, 2009).

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