Путь руководителя: Базовые технологии повседневного управления

L'installation est terminée — c'est maintenant, mais aucun talent n'est possible, il est possible de découvrir et d'établir un état-major de la classe supérieure. руководителей работают по наитию: учатся «в бою», копируют поведение предыдущих начальников, интуитивно выстраивают приоритеты — и годами повторяют одни и те же ошибки. En conséquence, les organisations s'occupent du chaos, des affaires, des technologies, de la gestion et des problèmes liés à l'ensemble des travaux du système. причинами.Дмитрий Виташов, эксперт повышению эффективности систем управления предлагает понятную и воспроизводимую modèle Les robots professionnels, les algorithmes spécifiques à la conception et au développement, standard, peuvent être utilisés et améliorés. Il n'y a que des informations sur les problèmes liés à l'environnement, mais aussi pour la logique et la technologie, qui devraient être mises en œuvre de manière appropriée, mais pas dans плаву».Часто назначенный начальник учится просто воспроизводить внешние признаки управленца, принятые в организации. Il est temps de prendre des mesures pour que vous puissiez vous installer et vous placer dans le kresle, en prenant des décisions qui doivent être prises en charge par la souveraineté et proiser Parmi les phrases typiques « Главное для нас — результат ! » вопросу».Любое Le projet principal — c'est un instrument qui vous intéresse ou qui propose des vecteurs de lecture différents. Si ce n'est pas le cas, les vecteurs prévaudront pour les papillons. Que voulez-vous faire et gérer au maximum l'économie, vous devriez peut-être acheter votre projet « ? » к каждому своему действию и действию подчиненных. C'est justement un état de déformation privée et professionnelle. histoires et projets concrets. Il n'est pas nécessaire de "faire le ménage" — avant la résolution budgétaire, il est possible de s'impliquer dans l'organisation du club : démarrage des sociétés commerciales. Руководителям для формирования правильных управленческих привычек, так и опытным менеджерам — стематизации знаний и выявления « Слепых зон», а также владельцам бизнеса — для создания единых стандартов управления в компании и HR-SPECIALISTAм — для разработки programme обучения и оценки руководителей.

#ASTTD# Termes de recherche : Виташов Дмитрий , Vitashov Dmitrii , Альпина Паблишер , Alpina Publisher , 9785206004793 , 978-5-206-00479-3 , 2138271