Фупан: пять принципов эффективного управления. Приемы игры го для анализа успехов и ошибок бизнеса

Handling time: 15 days В 2003 году Lenovo Group была локальным производителем персональных компьютеров и другой электроники, широко известным только на китайском рынке. К 2013 году компания выросла до крупнейшего производителя ПК в мире, достигнув ряда стратегических бизнес-целей, среди которых приобретение американской компании Motorola Mobility, нескольких подразделений американской компании IBM и немецкой компании Medion.В чем же секрет впечатляющего успеха Lenovo Group? Для того чтобы балансировать между скоростью и качеством и достигать поставленных целей, компания разработала и внедрила метод групповой оценки "Фупан". Он позволяет сотрудникам оценивать работу компании, анализировать причины ее успеха и неудач и вносить коррективы. Lenovo Group успешно интегрировала метод "Фупан" в систему управления компанией и последовательно применяет его на практике. В 2011 году метод вырос за рамки компании и начал распространяться по миру, помогая командам повышать качество работы без ущерба для скорости.Шэнь Лэй, один их ведущих разработчиков метода "Фупан", в своей книге "Фупан: пять принципов эффективного управления" анализирует примеры из практики Lenovo Group и объясняет, как данный метод способствует когнитивной интеграции и оптимизации решений, уделяя особое внимание решению типичных управленческих задач, таких как согласование целей и оценка результатов.Эта книга шаг за шагом проведет вас через каждый этап Фупана, поможет овладеть этим инструментом и добиться действительно эффективных результатов.

#ASTTD# Search Terms: Шэнь Лэй , Shen Lei , АСТ , AST , Стратегии управления , Strategii ypravleniya , 9785171749767 , 978-5-17-174976-7 , 2176947