АлП.Управление временем во время кризиса

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте. Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными задачами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогают руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям. трудности. Резилентные менеджеры быстро переходят от анализа к плану действий. Когда что-то происходит, они переключаются с помощью поиска причин для поиска ответа». «Компании, которые пережили кризис с наименьшими потерями, в усилиях по сокращению расходов учитываются в меньшей степени на создание случаев и в большей — на операционные преобразования». «В непростые для всех времен хорошие руководители умеют находить достижения, пусть даже небольшие, о которых можно говорить во всеуслышание». е. Постараться приспособиться к трудностям и вывести из них что-то ценное». Для руководителей, глав компаний, руководителей. Джеймс Аллен — старший партнер лондонского офиса фирмы Bain и один из руководителей ее глобальной стратегической практики. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основы: Как преодолевать дешевые кризисы роста» (Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста, Harvard Business Review Press, 2016). Тим Брин — бывший генеральный директор Accenture Interactive, в настоящее время — генеральный директор World Relief. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершин и остаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011). Джанет Бэнкс — бывший управляющий директор FleetBoston Financial и бывший вице-президент Chase Manhattan Bank по развитию лидерства и планирования. преемственности. Александр Грашоу — бывший генеральный директор Cambridge Leadership Associates, в настоящее время — генеральный директор Good Wolf Group. Соавтор книги «Практика адаптивного лидерства», Harvard Business Press, 2009. Радж Гупта — бывший председатель совета директоров Rohm and Haas и член совета директоров Hewlett-Packard, The Vanguard Group, Tyco International и Delphi Automotive. Шалин Гупта — научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса. Крис Зук — партнер бостонского отделения Bain & Company и один из руководителей традиционной стратегической практики фирмы. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основы: Как сложное финансовое кризисы растут» (Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста, Harvard Business Review Press, 2016). Дайан Кутю — бывший специалист по коммуникациям в McKinsey & Company, исследователь из Бостонского общества и института психоаналитики. Марти Лински — партнёр Cambridge Leadership Associates, соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009), член профессорско-преподавательского коллектива Школы государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета. Джошуа Марголис — доцент бизнес-администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Пол Нуньес — глобальный управляющий директор группы Thought Leadership компании Accenture Research. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и остаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011). Дэвид Родс — старший партнер и управляющий директор лондонского отделения Boston Consulting Group. Роберт Саттон — профессор методов и технологий управления в Стэнфордском университете, где он также был одним из основателей Института дизайна Хассо Платтнера и Стэнфордской программы технологических предприятий. Соавтор книги «Не работайте с муд*ками» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020). Сандра Сачер — профессор практики менеджмента в Гарвардской школе бизнеса. Дэниел Стелтер — основатель немецкого научно-исследовательского центра Beyond the Obvious. Бывший старший партнер и управляющий директор берлинского отделения BCG и глобальный лидер практики развития этих фирм. Пол Столц — основатель и генеральный директор PEAK Learning, международной исследовательской и консалтинговой фирмы Сан-Луис-Обиспо, штат Калифорния. Уолтер Фрик — заместитель редактора сайта HBR. org.Сюзанн Хейвуд — управляющий директор Exor Group. Бывший лидер организационной практики McKinsey, соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016). Стивен Хейдари-Робинсон — советник британского премьер-министра Дэвида Кэмерона по энергетике и охране окружающей среды. Также бывший лидер организационной практики фирмы McKinsey и соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016). Рональд Хейфец — основатель Центра лидерства в школе государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета и соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).

#ASTTD# Поисковые запросы: Коллектив авторов (HBR) , Коллектив авторов (HBR) , Альпина Паблишер , Альпина Паблишер , Harvard Business Review : 10 лучших статей , Harvard Business Review : 10 личных статей , 9785961478822 , 978-5-9614-7882-2 , 1811879