Гемба кайдзен.Путь к снижению затрат и повышению качества

Цитата "Успешное внедрение кайдзена предполагает ориентацию на то, чтобы сохранить его продвижение, назначать своих лучших представителей для управления процессом с последующим продолжением подготовки и обучения персонала и сохранением стратегии поэтапного процесса. Однако без ведущего руководства, поддерживающего каждое преобразование, такая попытка организации будет недолговечной, независимо от того, какие для этого выдвигаются другие предварительные условия". Масааски Имаи О чем книга «О непрерывной системе с появлением в бизнесе, получившей название Гемба Кайдзен». То, что японцы начали делиться с миром своими признанными методами управления, уже само по себе событие. Это издание - событие двойное, поскольку является продолжением первой книги "Кайдзен", имевшей немалый успех на российском рынке. 345 страниц буквально кричат об одном: Гемба кайдзен, равно как и бережливое производство имеют право на существование не только в Японии. книга достойна прочтения Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются альтернативным поводом для определения общих черт и ориентаций японского менеджмента и их руководителей в современном бизнесе; Японские термины настолько важны во всей представленной системе менеджмента, что не раздражают и не являются единственными чужими; Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гембы кайдзен в условиях западных рынков; Психологические и материальные преимущества кайдзен, выявленные в общих примерах; Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления. Для этой книги Для менеджеров всех уровней созданы методы поиска методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Будет интересен не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, финансированием, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли. Кто автор Масааки Имаи — «гуру бережливого производства», основатель концепции непрерывного с появлением. В качестве консультанта в области рекрутинга, управления персоналом и организационных исследований лично оказывал помощь более чем 200 иностранным и современным предприятиям в Японии. В 1985 году, чтобы помочь компаниям внедрить концепцию, системы и инструменты KAIZEN, Масааки Имаи включил KAIZEN Institute Consulting Group — консалтинговую компанию, имеющую офисы в более чем 30 странах мира. В конечном итоге автором книг «Кайдзэн: ключ к успеху японских компаний» (1986) и «Гэмба Кайдзэн: Путь к снижению затрат и повышению качества». Ключевые понятия Менеджмент; модели управления; бизнес; экономика.

#ASTTD# Поисковые запросы: Имаи Масааки , Имаи Масааки , Альпина Паблишер , Alpina Pablisher , Русский , Рысский , Модели менеджмента ведущих корпораций , Модели управления ведущих корпораций , 9785961471113 , 978-5-9614-7111-3 , 322986