Искусство мягкого домашнего уюта: 12 прекращение управления без принуждения.

Многие современные руководители считают, что выводы, основанные на власти, — главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не решают задачу, отстают от графики или проваливают проект, такие лидеры стараются контролировать, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление может привести к отчуждению сотрудников, снижению их активности и, в конечном итоге, к ухудшению мотивации результатов. Это основано на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуции, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных тематическим лидерам, мнениям экспертов в этой области и собственному опыту. Какую бы должность вы ни занимали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развить гибкость и объединить людей, чтобы добиться бизнес-целей без принуждения. «Однако для большинства восточных философов в сложности, нестабильности и неоднозначности нет ничего необычного: ведь жизнь всегда была устроена именно так. Правда, они говорят не о нестабильности, а о том, что мир пребывает «в движении»; Неопределённость они называют «условностью», сложность — «зависимостью от обстоятельств», а неоднозначность называют «универсальностью». Иными словами, для мудрецов Востока мира — текучая среда. Их Вселенная состоит из полей и сил, а не из отдельных существ, а человеческая вселенная складывается из отношений, которые характеризуют человека, а вовсе не из отдельных индивидуумов, свободно вступающих в отношения». «Тренированный разум — еще не все, что требуется для появления человека. Хорошими аналогами тут станет форма баскетболиста мирового уровня. Конечно, он должен быть сильным и быстрым, однако ему также необходимо уметь обращаться с мячом и распознавать удачные моменты, знать правила и стратегию игры, взаимопонимание с товарищами по команде, не говоря уже о способностях использовать свои знания и навыки в ходе игры. Точно так же человеку, который стремится добиться успеха в сфере труда, необходимо уметь концентрироваться, однако ему еще многому нужно научиться — как в теории, так и на примере. Многим интровертам (таким, как я) требуется дополнительная поддержка: мы от природы предпочитаем рефлексию деятельности, так что нам необходимо освоить набор правил, которые помогают перенести осознанность из плоских упражнений в практическую сферу. «Искусство мягкого общежития» и есть сборник правил». «Специалисты Корпорации Форум объяснили на этих занятиях, что отражение — признак быстроты: клиент, высказывая свои опасения, в гораздо большей степени готов принять ваше решение, чем тот, кто молчит. Это справедливо и для ситуации, не связанной с продажами. Коллега, которая скажет о вашем проекте: «Отлично», — будет рада его безвременной смерти. А тот, кто, изучая проект, заявит: «Мне очень не нравится здесь три момента», — в реальности заботится о том, чтобы ваша работа стала лучше. Возражения означают прозрачность — общее правило, которое помогает нам защититься от естественного подхода. Думая: «Отлично, они готовы играть в нашу игру!», — вы легче воспринимаете чужие звуки». Книга будет интересна руководителям отделов, лидерам компаний и всем тем, кто хочет понять, как люди добиваются от того, чего вы хотите, без принуждения.

#ASTTD# Поисковые запросы: Дэвис Ж., Дэвис Д. , Дэвис Дж., Дэвис Д. , Альпина Паблишер , Альпина Паблишер , 9785961440980 , 978-5-9614-4098-0 , 1632616