Искусство контроля : Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дел

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов — планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля — оценка соответствия фактических мероприятий запланированным. Основной «продукт» контроля — информация для принятия управленческого решения. Звучит просто, но есть нюансы. И часто контроль используется как тот микроскоп, которым ведется закрепление гвоздей. Попробуйте самостоятельно использовать анализ, как контроль для управления организациями и людьми, и вы приходите к выводу, что всякая информация чрезвычайно важна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы «что?», «как?» и, главное, «зачем?» Книга «Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дел» - это одновременно и обучение, и использование инновационных методов, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую деятельность, чтобы эффективно управлять бизнес-процессами с контролем. Например, такая позиция может быть подчёркнута следующим образом — «Внутренний контроль переносит нас туда, куда мы хотим попасть, без сюрпризов по дороге. Внутренний контроль — это ответственность каждого… Внутренний контроль — это я сам». Контроль нужен для эволюции того, окончательно получены эффективные результаты бизнес-процесса, соответствующие ожидаемым или запланированным результатам. И контроль необходим для исключения недопустимых, а также радиального отсеивания и последующего анализа позитивных отклонений.Для менеджеров любого уровня. Для специалистов в области внутреннего контроля. Для каждого, кто хочет по-новому взглянуть на бизнес и лучше управлять им.

#ASTTD# Поисковые запросы: Крышкин Олег , Кришкин Олег , Интеллектуальная Литература , Интеллектуальная Литература , 9785907274495 , 978-5-907274-49-5 , 1698658