Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Российскому бизнесу не так уж и много лет, и, по мнению автора, в России сложились только две большие волны предпринимательства. Первое произошло в 90-е годы, когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия — кто из желания заработать, а кто вынужденно, из безденежья. Вторая волна наступила в начале 2000-х, когда Интернет еще обещал только какие-то доходы — в бизнесе тогда перешли в основном программисты и студенты. Однако, несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, перед российским бизнесом пока все-таки определяются представители первой волны, которые импортируют, производят и продают необходимую долю того, что мы едим, носим с собой и приобретаем для дома. Мышление львиной доли этих людей сформировалось в 90-е и окончательно закрепилось в 2000-е, в эпоху потребительской бумаги, невиданного роста всех рынков, который произошел в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В 90-е они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в закупки зданий, коммерческие автомобили, в строительство. К 2015 году большинство из них стали консервативными, придерживающимися идей десятилетней давности, осторожностью и в некоторой степени недоверчивыми людьми. Между тем почти любое российское предприятие может сократить, уменьшить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании получали деньги на основе чудовищной неэффективности, на убойной организации, на неверной деятельности. Эта книга о мифах. Мифах, простительных в 90-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить солидную компанию в России. От автора Нам много приходится ездить по стране, общаясь с не последними аспектами делового сообщества далеко в России. Мы встречаем умных, начитанных, жадных до знания, неординарно мыслящих предпринимателей, но, как известно, они — в меньшинстве. Слишком часто мы удивляемся контрасту между обилием бизнес-книг, журналов, бизнес-школ и учебных центров и уровнем бизнес-мышления, причем не только в регионах, но и в столицах. Нам не довелось видеть ни одно российское предприятие, которое нельзя было бы за три-четыре года, то есть на десять процентов, а иногда и в разы, улучшение, оптимизацию, изменение, ускорение. Эта книга посвящена мифам. Мы решили, что книги о том, как построить эффективный бизнес, уже достаточно написаны. И мы решили написать о том, как не нужно этого делать. Точнее, как не нужно этого делать в России. Весь материал для этой книги мы выбрали из собственного опыта работы в России — как опыта управления предприятиями с оборотом более 10 миллиардов рублей в год, так и опыта консультирования российских предприятий самых разных стран, калибровок, форм и видов деятельности. Для кого эта книга Эта книга для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей.

#ASTTD# Поисковые запросы: Святослав Бирюлин , Святослав Бирулин , Манн, Иванов и Фербер , Манн, Иванов и Фербер , Русский , Рысский , МИФ. Бизнес, МИФ. Бизнес, 9785001005094, 978-5-00100-509-4, 656416