Паттерны дизайн-менеджмента: Как компании достичь организационной зрелости и улучшить свои продукты

Прямо сейчас на рынке цифровых продуктов происходит революция в области институционализации дизайна. Средний уровень дизайна многих компаний значительно вырос, ведь компании нанимают все больше дизайнеров. Это серьезно увеличило спрос на талантливых дизайнеров-менеджеров, которые помогают этим дизайнерам делать не просто качественный и актуальный, эффективный дизайн цифровых продуктов. Стартапы и телеком, финтехкомпании и крупные банки, электронная коммерция и бизнес из других отраслей ищут тех, кто не только создаст, но и внедрит цифровую культуру удобного и эффективного дизайна для продуктов, сможет интегрировать дизайн в корпоративную сферу и вывести компанию в лидеры своей отрасли. В какой-то момент все-таки приходит понимание важности дизайна продуктов для успеха. Причины могут быть разными — серьезность, плохая обратная связь со стороны пользователей, отрицательное общественное мнение, изменение моды и т. п. Из книг вы узнаете о трехуровневой зрелости дизайна и том, как они способствуют внедрению качественного и эффективного дизайна в вашей компании. В книге Юрия Ветрова описаны готовые методы и инструкции для дизайн-менеджеров. Все практики разделены по шаблонам, которые можно применять отдельно друг от друга — так, как это необходимо в конкретном случае. Каждую из них можно масштабировать, поэтому модели соответствуют организациям разного размера на любой стадии жизненного цикла. Самое главное — в книге говорится о важности игры в долгую. Изменение дизайна затрагивает не только продукты компании и их визуально составляющую, но и саму организацию, ее мировоззрение и культуру. Автор книги рассматривает дизайн-задачи не как об обновлении нескольких экранов, а как о перестройке социотехнической системы. По его словам, причина плохих продуктов — это плохая машина, которая их производит, поэтому именно ее и нужно чинить в первую очередь. Хорошая модель зрелости сочетает в себе оценку текущего состояния и помощь в его улучшениях. Как правило, это основа методов и практик, которая учитывает интересы каждой зрелости. Чем выше вы поднимаетесь на уровень зрелости дизайна — тем более качественный продукт будет создаваться и в будущем существовать. Через уровни можно перепрыгивать, но это будет более медленный успех, и его будет сложнее поддерживать. Вы ведь не хотите, чтобы в момент вашего отпуска или ухода из компании все развалилось? Тогда стоит ориентироваться на долгосрочные цели. Книга подсказывает, как это делать на каждом из уровней. Если построить здоровую дизайн-культуру с такими ценностями, то она сама вынесет качество продуктов на новый уровень. Тогда ваша дизайн-командой станет всякая компания, которая будет продвигать уровень дизайна вперед. Для дизайн-менеджеров, дизайн-директоров, дизайнеров продуктов, арт-директоров, креативных руководителей, менеджеров продуктов и проектов, UX-исследователей и всех, кто хочет решать все более сложные профессиональные задачи и повышать свой авторитет в области дизайна-менеджмента, это должно быть общее видение, которое разделяет всех и каждый старается воплотить на своем уровне.

#ASTTD# Поисковые запросы: Ветров Юрий , Ветров Юрий , Альпина Паблишер , Альпина Паблишер , 9785206000047 , 978-5-206-00004-7 , 1996350