Система управления непрерывностью бизнеса: почему она должна быть внедрена на каждом предприятии?

Дисциплина непрерывности бизнеса --- это одна из наиболее прикладных областей управления предприятием, которая, хотя и не обеспечивает доход или прибыль для бизнеса, но обеспечивает непосредственное устойчивое устойчивое течение процесса прибыли/дохода за счет снижения вероятности и последствий сбоев и увеличения производства или перераспределения продукции. Непрерывность бизнеса при правильном управлении создает для бизнеса полезные инструменты оперативного или операционного управления, такие как документирование и определение приоритетов ключевых бизнес-процессов, карта цепочек поставок в разрезе критичности и другие материалы. В книге описывается построение системы управления непрерывностью бизнеса, однако подходы, используемые при этом, подходят для применения в любой другой системе управления, такой как риски, качество, безопасность и т.д. Кроме того, в ней конспективно задействованы многие соответствующие области, в том числе аудит, управление кризисом и т. д. д., что может быть использовано в различных направлениях деятельности организаций. Автор на основе личного опыта руководящих позиций в различных организациях рассказывает об особенностях естественной культуры, о сложностях и подводных камнях, с передовым процессом развития системы управления. Существенная часть текста посвящена подходу британского Института непрерывности бизнеса, описанному в документе «Указания по лучшему внедрению». В книге использовано множество других источников, из которых сделаны конспективные выборки наиболее интересной и полезной информации; при этом указаны необходимые реквизиты для поиска полных документов, в том числе в Интернете. В книге есть множество примеров из рабочего опыта автора, использованных методики его естественных разработок. Книга, в первую очередь, предназначена для тех, кто занимается или интересуется непрерывностью бизнеса, но будет полезна и тем, кто будет внедрять решения, применять или иным способом переходить в работу других систем управления, при этом испытывая недостаток материалов для изучения, либо хочет найти новые идеи в точке перехода с другими источниками управления.

#ASTTD# Поисковые запросы: И. Р. Конеев , И.Р. Конеев , Редакция УРСС (URSS) , Редакция YRSS (URSS) , Русский , Рысский , Организационный и производственный менеджмент , Организации и производственный менеджмент , 9785971036586 , 978-5-9710-3658-6 , 719696