Сложные подчиненные. Практика российских руководителей. НЕОН Карманные книжки

Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудовым сотрудникам. В любой группе есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, ориентируются на потенциальную продуктивность и мешают строить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону. Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий простых сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные принципы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на примере. Новая книга — в формате покетбука. Удобно для чтения «на бегу», можно брать ее везде с собой. Фишки книги: Разобрано более 2 тысяч кейсов от российских менеджеров. Каждый глава был посвящен сотруднику одного типа. Включает в себя примеры и дает советы по решению проблем. Удобный и качественный формат — книгу можно брать с собой любую. Для кого эта книга: Для всех менеджеров, представляющих интерес к мировому опыту и тех, кто хочет не увольнять трудовых сотрудников, а исправлять их и обеспечивать их. Для сотрудников, которые хотят найти коллег и самого себя. Для поклонников творчества Максима Батырева. От автора: Однажды у меня возникла мысль написать книгу совместными усилиями, основываясь не только на моем прожитом опыте, но и на опыте других практиков, опыта тех людей, которые ежедневно управляют собственными коллективами, приводят свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли основной путь руководителя и решили для себя многие задачи — всегда интересно. И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает, с призывом следующего содержания: «Друзья, если на вашем управленческом пути вам встретится сложный сотрудник, который по разным причинам мешает вам творить и созидать, и вы своими управленческими решениями, создадите этому сотруднику такие условия, когда он все-таки перешел на вашу сторону, напишите мне об этом решении, и я его опубликую в книге». В ответ я получил более 2000 историй. Поверьте, это очень много. К сожалению, у большинства из них было следующее содержание: «Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал живым существом!» Уволить человека — это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управлению удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, сделать еще что-то такое, чтобы изменить его мировоззрение. А если это не удалось, то обвиняемый примет какое-то другое решение. И только потом уже думал о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историю «как я его уволил» здесь наименьшее количество, и то только в тех случаях, когда это действительно необходимо было сделать.

#ASTTD# Поисковые запросы: Батырев Максим Валерьевич , Батырев Максим Валерьевич , Манн, Иванов и Фербер , Манн, Иванов и Фербер , «NEON Pocketbooks» , «NEON Pocketbooks» , 9785001957676 , 978-5-00195-767-6 , 1854102